双挽式硅胶过滤机企业品质改善的主要核心

 企业品质改善的核心在哪里？是在技术上，还是在设备上？非也，品质改善的核心是改变人。双挽式硅胶过滤机厂家无锡市合丰机械设备厂论企业品质改善的主要核心，员工动作的规范和优化，这是解决品质问题的第一个思路。进行横向控制互相检查，大面积排查问题，在点上解决问题。说到底，关键还是注意怎样去改变人。

双挽式硅胶过滤机厂家论企业品质改善的主要核心：
一、要改变人
就不要把遇到的问题妖魔化，要相信员工能解决这些问题。佛家说：“何其自性，能生万法。”人的自性其实是很伟大的，所以要相信员工，要相信这么多问题没有解决只是因为没有去做、没有去管，要相信问题其实是很简单的。
二、约束员工一定要在痛苦中坚持
做动作控制卡约束员工的时候，员工是很痛苦的，但一定要坚持。像一位项目主任所说：“我们之前也做过这样那样的改善,但就是没有用。为什么没有用？就是因为之前没有严格约束员工，员工一受约束就难受，就会不配合，他们一不配合我们就没办法。所以，我们要过这关。”当员工因约束而产生痛苦的时候，我们要坚持。
三、在坚持的过程中不要怀疑
某个项目就是这样，一开始推横向控制时，大家互相不肯开罚单，怎么办？派稽核员去打破僵局，你不开别人的罚单，我就开你的罚单，结果效果马上就出来了。所以，在坚持的过程中一定不要怀疑，一旦启动方案，我们就要一根筋做到底。
企业做事的习惯总是边做边怀疑边犹豫，总是边走边看。这时候决心很重要，要控制住自己的思想，必须不动妄念地做到位。
四、做品质改善的重心不是改变事情，而是改变人的习惯
品质改善最终的结果不是体现在合格率的上升、不良率的下降方面，而是体现在员工的改变上。因为品质改善的最终目的是增强员工的品质意识，打造企业的品质文化。不要以为只有先改变员工的品质意识后，才能改变员工的品质动作。品质意识是从品质动作中来的，要先改动作，带来业绩，再改意识。所以，品质改善要针对员工的改变进行，注重各种会议、宣传和表彰，因为这些动作能形成一种氛围、文化，这样才能改变人。
五、在品质改善过程中一定要放弃固有的观念
不要以为过去的经验就是对的，首先要让员工跳出这个误区，不要以为一直做的就是对的，双挽式硅胶过滤机厂家认为，要勇于审视自己，否定自己，这样才能去改进、去改善。