二辊压延机企业经营中的用人所长避人之短

 高明的企业经营者，都懂得用人所长，而不是盯着缺点不放。二辊压延机厂家无锡市合丰机械设备厂论企业经营中的用人所长避人之短，不管是谁，如果他在用人时只想避免短处，那他所管理的组织最后一定是平平庸庸。有高峰必有深谷。这个世界上，没有真正全能的人，最多只是在某方面特别有能力的人。

 二辊压延机厂家论企业经营中的用人所长避人之短，有个案例很能够说明问题，案例说的是，美国南北战争时，林肯总统任命格兰特为北方军总司令。当时有人打小报告，格兰特嗜酒贪杯，不是干大事的料。林肯却说：“如果我知道他喜欢什么酒，我倒应该再送他几桶……”后来的事实证明，格兰特的受命，正是南北战争的转折点。林肯用人的秘诀是什么呢？原因简单而复杂：林肯以“取得战役胜利的能力”为标准在选人，而不求他没有缺点。所以，你要雇佣一个人的手，就得雇佣他整个的人。当然，高明的经营者，不是不知道人有缺点，他们使人发挥长处的同时，又可以使人的短处所带来的不利影响降到最低。比如一个会计很有才干，但不善于跟人打交道。企业就不该贸然指派他去出任经理的职位。要与人打交道，完全可以找别人。
 企业经营中的用人所长避人之短，二辊压延机厂家无锡市合丰机械设备厂分析认为，企业对下属的工作负有责任，也掌握着下属前途发展的权力。如果一个管理者只能见人之短，而非着眼于发挥其所长，这位管理者本身就是弱者。他会觉得别人的才干，可能对他构成威胁。实际上，这个世界从来不会发生下属太能干而害了管理者的事。