四柱式液压机企业老板三不见主要基本原则

 无锡市合丰机械设备厂的宗旨是全力打造“合丰”品牌。以产品质量求生存，以薄利多销求发展，全心全意为您提供优质服务，以更优惠的价格，为您提供一流的四柱式液压机产品，使您能以更小的投资、更恰当的设备，达到经济效益更大化。

四柱式液压机厂家论企业老板的三“不见”原则：
一、看不见原则
老板在完善了管理体系以后，要真正把工作落实在每个人身上，不要随便干涉下属的权限，否则就会出现老板干活，员工看的现象，这样的公司也没有太大的发展。所以，对于企业里的很多事情，老板知道就好了，要假装看不见，让下面的人处理为好，这是考察下面人能力的好机会。即便是下面的人失误了，给企业造成了损失，老板也要把这个损失当做是选人的成本。不要怪别人做错了，而要怪自己当初为什么把这个人放在那个岗位上，如果老板此时耐不住寂寞，出手挽回损失，那员工会形成依赖感，总盼望着“上帝之手”为他解忧，进而降低企业的效率，这比那些损失更可怕。
二、听不见原则
上班时间听得见，下了班尽量不要和下属单独相处，要听不见才好。下班让工作走开，听不到才好，如果老板听觉灵敏的话，小道消息很容易传到他耳朵中，那他是听还是不听呢，如果他听的话，企业的小道消息会更多，让正式的信息渠道出现瘫痪。
三、做不了原则
老板还要想不到，做不到。这样才能让下面的人多想，才能开启下面人的智慧，让下面的人多做，培养做事情的能力。才是在培养人才，即便老板想到了，也要说不知道，而要让下面拿出观点来。即便老板自己能做到，也要让下面的人来做，老板做更重要的事情。说起来这些道理都懂，但做到就难了。大多数老板是行业里的专家，大多数老板是外向的，他能看到很多问题，看到了更愿意动手搞定。让他袖手，让别人来完成，他觉得别人做得没有他好，觉得别人的效率太低了。四柱式液压机厂家分析认为，企业老板能够突破自己是最难的。